Lean Six Sigma · Black Belt

Proyectos DMAIC de mayor complejidad.

Cuando un problema es crónico y caro, una mejora rápida no basta. Lo llevamos por un DMAIC completo — medición, análisis estadístico y control — hasta que deja de volver. En proyectos Black Belt reales redujimos el scrap 18%, los paros de máquina 12% y las no-conformidades repetidas 40%.

El problema que resolvemos

Para qué sirve.

Algunos defectos reaparecen aunque el equipo ya intentó arreglarlos: son crónicos y cuestan dinero cada mes. Como Black Belt estructuramos y acompañamos el proyecto de principio a fin, con medición, estadística y control que sostienen la mejora en el tiempo. Y el Black Belt de hoy además orquesta datos: apoyamos el análisis con Power BI e IA para encontrar patrones más rápido.

Nuestra fundadora en pruebas de banco: overol, casco y guantes — los proyectos Black Belt se miden en la máquina, no en la sala de juntas.
Nuestra fundadora en pruebas de banco: overol, casco y guantes — los proyectos Black Belt se miden en la máquina, no en la sala de juntas.
Ideal para

Esto encaja contigo si…

Operaciones con problemas crónicos

Un defecto costoso reaparece aunque ya intentaron arreglarlo.

Equipos que exigen rigor

Necesitan medición y análisis estadístico, no soluciones improvisadas.

Proyectos que piden control

Requieren estandarizar y sostener la mejora en el tiempo.

DMAICÁrbol de pérdidas · ParetosImpacto financieroA3 · FMEADOE · RegresiónSPC · Plan de controlGembaMinitab · Power BI
Qué te llevas

Resultados concretos.

Proyecto elegido desde el árbol de pérdidas y los Paretos de costo
Línea base medida y sistema de medición validado (MSA)
Causas confirmadas con estadística: hipótesis, regresión, DOE
Mejoras trabajadas con el equipo en el Gemba, no desde la oficina
Plan de control y SPC para que el defecto no regrese
Impacto financiero del proyecto medido y documentado
Límites honestos

Lo que esta solución no incluye.

Licencias de Minitab o software estadístico (tu equipo las compra)
Implementación de mejoras: nosotros estructuramos, tu equipo ejecuta y sostiene
Capacitación integral en Six Sigma: es acompañamiento de proyecto, no formación Black Belt
Garantía de ROI: medimos impacto, pero mejora sostenida depende de tu disciplina y recursos
Proyectos con ciclo mayor a 6 meses: evaluamos alcance en la llamada inicial
Cómo trabajamos

Un proceso claro, paso a paso.

Diagnóstico inicial

Conversamos sin costo sobre tu operación, tus datos y el resultado que buscas.

Alcance y propuesta

Definimos entregables, tiempos y precio antes de empezar, por escrito.

Ejecución por fases

Trabajamos en iteraciones cortas, con avances visibles que puedes revisar en cada entrega.

Validación con datos

Medimos el resultado contra la línea base: la mejora se demuestra con números, no se promete.

Entrega y transferencia

Recibes el resultado documentado y tu equipo, el conocimiento para sostenerlo sin nosotros.

Inversión

Alcance primero, precio después.

DiagnósticoPrimero entendemos tu operación y su línea base
MétodoProceso + tecnología, con alcance definido
Resultado medibleEntregables y KPIs que tu equipo puede sostener
A consultar
El alcance final se define después de una llamada inicial.
FAQ

Preguntas frecuentes

Un proyecto Black Belt usa la metodología DMAIC con medición, análisis estadístico y control para problemas crónicos y costosos, no soluciones improvisadas.

Con tu árbol de pérdidas y los Paretos de costos: unas pocas pérdidas concentran la mayor parte del dinero, y ahí apunta el DMAIC. Así el proyecto nace atado a un impacto financiero, no a una corazonada.

Sí. Nuestro proyecto insignia rediseñó los herramentales de laminación (punzón y plunger) de una planta metalmecánica: estratificación de pérdidas, análisis de materiales, DOE con superficies de respuesta y Scrum como marco de ejecución — con ahorros de material del 57% al 83% en las piezas rediseñadas y capacidad liberada en el taller. Ese mismo rigor llevamos a tu proyecto.

No. Acompañamos el proyecto de principio a fin con herramientas como A3, FMEA, DOE y Minitab, y explicamos cada paso al equipo.

La inversión se define después de una llamada inicial, según la complejidad del problema y el alcance del proyecto.

¿Conversamos sobre tu proyecto?

Conversación inicial sin compromiso. Nos cuentas qué necesitas y te decimos cómo podemos ayudarte — y si no es lo nuestro, te orientamos hacia dónde apuntar.